Тимбилдинг в офисе

Это тренинги по командообразованию, которые проводятся в помещении.
Цель тренинга - сплочение команды, развитие корпоративной культуры компании.

Что Вы получите и будете знать после этого тренинга?
  • Как развить навыки командной работы
  • Как начать процесс саморазвития и развития благодаря другим участникам
  • Как получать удовольствие и поддержку от командной работы

Тимбилдинг на природе

Основные цели тренинга:
  • улучшение атмосферы в коллективе, снятие напряженности, эмоциональной скованности;
  • получение опыта конструктивного сотрудничества и сопричастности к команде;
  • повышение производительности совместного труда и эффективности внутрикомандного взаимодействия;
  • помочь команде принять новичков в свой круг;
  • развить у команды чувство уверенности в собственных силах;
  • научить доверять членам своей команды;
  • выработать чувство ответственности за общий результат и взаимозависимости от личного вклада каждого в общее дело;
  • мотивировать участников к творческому подходу к разрешению насущных проблем;
  • выработать способность у членов команды быстро реагировать и принимать решения и вырабатывать стратегию сообща;
  • помочь участникам раскрыть свой потенциал, повысить творческую активность каждого члена команды.
Пример тренингов:
  • Пейнтбол
  • Стрикбол
  • Гонки на баггидроме
  • "Карта сокровищ"
  • "Азиада"
  • Лесной веревочный курс
  • Низкий курс
  • Высокий курс
Во время тренинга проводится рефлексия.
В зависимости от количества упражнений и отводимого на них времени, рефлексия может проводиться после каждого упражнения, после каждой части, или один раз, в конце мероприятия.

Тимбилдинг для топ-менеджеров 'Командообразование'

Цель тренинга: получить успешный командный и личный опыт достижения результата в процессе взаимодействия коллективом единомышленников; актуализировать лидерский потенциал руководителей;

План тренинга:
  • Разработка эффективного стиля делового общения;
  • Как усилить мотивацию к достижению успеха в работе;
  • Психологические принципы построения проектных команд;
  • Выявление скрытых ресурсов команды;
  • Разработка и внедрение новых подходов к работе в команде.
  • Выработка оптимальной структуры взаимодействия между сотрудниками компании в форс-мажорных обстоятельствах;
  • Создание психологических предпосылок для формирования позиции личной ответственности и креативного подхода в разрешении кризисных ситуаций;
  • Освоение навыков вертикальной и горизонтальной коммуникации в команде;
  • Как создать возможности для формирования позиции ответственности, а также командного духа;
  • Основные инструменты влияния руководителя на достижение результатов в работе команды;
  • Освоение технологии мониторинга и контроля выполнения работы.
  • Разработка модели «Построение корпоративной культуры»;